第七卷 第1259章 当面打脸1!
李长生看了看手腕上的时间,直接对着景甜的父母说道:“时间不早了,我这边约好了跟过来录着节目的演员一起去我别墅聚餐,伯父跟婶婶你们要是感兴趣的话,也可以一起过去。”
正常情况下应该是会拒绝才对,但景爸爸直接是不按套路出牌的反问道:“我们过去会不会不太方便啊?”
“当然不会,很多人的,今晚会很热闹,有北京分公司这边一些公司员工签约艺人,还有一些圈内的合作伙伴,像博纳的于董跟他妻子,还有华谊的大小王两兄弟,另外还有腾讯的马总一家。”
景甜听到这话后很是意外,原本还以为只是私下聚会的,没想到人这么多,看来还真是正经的吃饭聚餐。
景爸爸跟景妈妈两口子一听,自然是直接答应下来,同时也打消了心底的疑虑,应该不会是那种关系才对,至少李长生表现的很淡定,压根就没放在心上,女儿应该还是……
清白的吧?
毕竟话都说到这份上了,现在再来提解约的事,你觉得合适吗?
不解约,然后一天到晚盯着防着,别人又不是傻子,肯定会多想,最重要的是李长生的心理素质是真的强,面对他们两口子的各种死亡凝视硬是一点都不露怯,反倒弄得他们两口子各种不好意思,这都算是什么事,估计是真的问心无愧,纯属就是路征那边的恶意中伤心怀鬼胎。
李长生这次来京其实也不全是跟春晚有关,春晚什么的哪需要劳烦到他这样的大老板?
随便交给一个高层负责就行了,像李小冉或者李雪都能全权负责。
之所以要过来,就是因为2013移动互联发展大会是在北京举办,大会当天,人民网总裁、总编辑廖玒发布《中国媒体移动传播指数报告》,报告对2012年我国报纸、杂志、广播、电视四大媒体在微博、微信、聚合客户端、媒体自有APP等各个移动传播平台的影响力进行评估,推出“报纸移动传播百强榜”、“杂志移动传播百强榜”、“电视频道移动传播三十强”、“电视节目移动传播百强榜”和“广播频道移动传播三十强”五个榜单。
通过移动传播指标体系的构建和指数测评,反映出我国媒体在移动传播平台上的传播水平及其发展变化情况。
报告由人民网研究院编制出品,相关数据采集和统计分析由武汉大学互联网科学研究中心完成。
报告共评估报纸200家,杂志150家,中央和省级46家电视频道,134个电视节目,102家广播频道。
全国共有报纸1900多种,杂志9000多种,数千计的电视台、广播电台频道及节目,面对如此庞大的数量,研究团队通过新浪微博媒体影响力排行榜、客户端订阅量、百度搜索风云榜等帮忙选取了在移动传播方面做的比较好的、在现实中发行量和收视率高、影响力大的媒体名单进行详细评估打分。
其中排名非常靠前,近乎是能跟央视一较长短,在移动传播平台方面一骑绝尘的自然是TVB娱乐,旗下的中文台、粤语台跟视频网是全都排在各自领域的前三,基本都是坐二望一,甚至就是无可争议的第一,只能说因为央视中视传媒的存在,不得不区居人后,这算是行业潜规则。
大小马这一次自然也有参加,怎么排,腾讯跟阿里都是稳居前十,尤其是在门户网网络新兴媒体方面,近乎是成了大小马两人的天下,所以李长生后面也会亲自出席,顺带是搞点幺蛾子出来。
其实李长生一开始是非常看好杰克马的,知道这其貌不扬骨骼惊奇的家伙非比寻常,可惜这家伙直接是跟隔壁走到了一起,是在那个老不死的引荐下加入了共济会,同时也是主动跳出来找自己的麻烦,想要自己后院起火,美其名曰颠覆传统行业,给死气沉沉的传统行业注入更多的活力创造力。
得了吧,互联网资本那些套路李长生又不是不懂,每次都是说的比唱的好听,其实玩来玩去都是以本伤人的那一套。
就是通过讲故事画大饼的方式忽悠投资人忽悠市场给他投钱,然后是靠着募集到的大量资本以本伤人,先把传统行业原本的格局彻底打乱,把所有老牌公司全部弄死,然后一家独大彻底垄断整个行业。
垄断了之后,并不会像之前说的那样,给整个行业带来新的生命力,反倒是会让整个行业没有真正意义上的创新。
为什么要创新,我都已经垄断了,创新意味着成本意味着风险,我可以轻轻松松躺着数钱,干嘛要站起来辛辛苦苦费时费力承担风险去一点一点的赚钱?
所以我靠着版权靠着流量渠道精简人工中间环节的垄断用最小的钱强行喂屎就行了,反正无论你怎么换台,都是我提供的内容,你不喜欢你也只能忍着看下去,除非你不看。
我管你是什么审美,喜欢哪个明星,我的内容我做主,我想给什么人演,我想要把什么人包装成明星,他就会很火,甚至我还能通过把控舆论网络的方式扭曲人的审美,甚至是通过性别对立性别战争的方式赚男人跟女人的钱,把所有人的钱包彻底榨干。
正因为李长生可以通过内景世界看到被互联网资本控制的未来,所以他才要出手,不能让这些混蛋无休止的扩张霍霍下去,哪怕是出于自己的切身利益也得在对方发展壮大之初给对方迎头痛击,压根就不会给对方发展壮大的机会,这才是李长生出手的真正原因。
所谓的院线大战、流量之争、传统资本跟互联网资本之争,这都不过只是一个表象,背后的真相是李长生想要打退这些人的这种疯狂想法,限制这些买办阶层的疯狂行为,把很多隐性的风险套上缰绳,尽可能的控制住,不能让其无序扩张。